近日，有投资者向迈瑞提出，未来十年迈瑞需要实现的最重要的目标是什么？未来十年要进入“全球前十”是否意味着营收复合增速要达到双位数增长？
对此，迈瑞医疗就公司未来十年目标、并购战略等问题做出了详细回应。
未来十年战略不止营收规模
迈瑞医疗表示，基于流水化、国际化、数智化三大战略方向，迈瑞未来长期将会是一家营收快速增长的公司。但如果只把目光停留在“营收规模”和“市场份额”上，就低估了其历史坐标。
当前，全球优质医疗资源的极度匮乏与分布不均。而在过去很长时间内，高昂的医疗成本导致普通民众难以获得及时、可负担的优质诊疗。
迈瑞凭借数十年深耕底层技术创新与工程化制造，核心价值就是撕开外资构筑的技术、价格双重壁垒，破解“高质量、可及性、低成本”难以共存的行业难题。不同于行业多数品牌只做单一设备、单一诊疗环节的碎片化产品，迈瑞聚焦AI大模型、具身智能、全病程管理等前沿领域，推动医疗设备迭代升级。未来，迈瑞不再是单纯卖设备、卖耗材的器械供应商，而是在全球推进“设备+IT+AI”的数智化生态。通过打通院内外诊疗数据，实现患者术前预警、术中AI辅助、术后智能管理的全链条覆盖，帮助医院降低人力与运营成本，真正解决临床实际痛点，打造高粘性、高壁垒的生态化竞争力。基于此，迈瑞医疗表示，冲击全球前十，不仅仅是为了商业版图的扩张，而是要在全球医疗体系中建立起中国高端医疗的话语权。事实上，纵观全球头部医疗器械企业的成长史，自研深耕+产业并购是通用的成长逻辑，迈瑞也不例外。对此，迈瑞也表示：“公司过往已完成多起成效良好的海外并购，未来并购也一直会是我们国际化发展考虑的重点途径。”
需要强调的是，不同于行业部分企业盲目并购、追逐短期热度，迈瑞的并购策略长期保持清晰、稳健、精准，目的在于补齐技术短板、完善产品矩阵、抢占优质赛道、打通海外渠道。• 首先是补齐传统赛道短板，其早年收购Datascope获得欧美直销渠道，助力监护、影像、IVD出海，后续持续通过并购完善高端产品矩阵，巩固细分龙头；
• 其次在于开拓新兴赛道，收购惠泰医疗快速切入心血管介入，补齐高值耗材短板，打造接替IVD的增长曲线，持续布局微创外科、介入、动物医疗。
• 最后则是赋能全球化，依托海外并购搭建本地化运营体系，应对地缘与贸易壁垒，攻坚海外头部医联体。
需要指出的是，迈瑞的并购不是简单的资产叠加，而是技术、团队、渠道的全方位深度融合。每一次并购落地后都会快速完成资源整合，实现1+1>2的协同效应，既缩短自研周期、降低研发成本，又能快速落地新品、抢占市场。这也为十年战略落地提供持续的外延动力。对于迈瑞而言，内生自研筑牢技术壁垒，外延并购拓宽增长边界，两大核心策略相辅相成，构成了其穿越行业周期、持续领跑的核心底气。
而在当前国内医疗器械行业加速出清、国产替代持续深化、海外增量广阔的行业背景下，凭借扎实的技术迭代与成熟的并购整合体系，迈瑞正稳步冲刺全球前十，并树立中国医械的全球技术标准与行业话语权。
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