2026年8月18日，赛默飞世尔科技(中国)有限公司（以下简称“赛默飞”）宣布任命Dan Rosen为中国区总裁，接任Miguel Faustino。Miguel将返回美国，在赛默飞内部担任新职务。

作为全球科学服务赛道的龙头企业，赛默飞在中国深耕多年。从生命科学研究、临床诊断到实验室设备耗材、制药工艺开发，核心赛道几乎全覆盖。中国市场长期是集团全球战略版图中优先级最高的板块之一。

一家年营收445.6亿美元的科学服务巨头，在它美国以外最大的市场上换帅——这件事本身就值得细看。

| 从战略部到东南亚：Dan Rosen的掌权之路

Dan Rosen的升迁并非一蹴而就。

在加入赛默飞之前，Dan Rosen做过咨询和投资银行，他拥有布朗大学学士学位和达特茅斯学院塔克商学院MBA学位。

2017年Dan Rosen加入赛默飞，第一站是企业战略部——在总部看资源配置；之后转入生物工艺事业部，从战略视角切换到业务一线；最近一个岗位是东南亚地区副总裁兼总经理，在新兴市场做实地运营。

三个岗位对应三层能力：集团战略思维、产品业务经验、新兴市场实战。

赛默飞选他执掌中国区，逻辑大概就在这里——中国市场既要懂产品，又要懂区域，还得能从集团层面调动资源。Dan Rosen具备战略布局的能力和经验，擅长从商业增长的视角制定区域经营策略，在推动业务增长和业绩提升方面拥有出色的履历。

Dan Rosen声称："很荣幸能够担任这一职位，也十分期待来到中国工作和生活。中国市场是赛默飞全球业务和长期增长战略中的重要组成部分。"

| Miguel的两年：奠基与交棒

Miguel Faustino执掌赛默飞中国约两年，任期不算长，但恰逢中国产业升级与“健康中国”战略深化的关键节点。Miguel坚定推进“创领共生”本土化战略，从产品创新端率先发力。

2024年，赛默飞在中国集中推出20款新品，其中4款为本土制造，确保中国客户的需求能直接反馈至全球研发体系。

同时，新一代Orbitrap Astral Zoom超高分辨质谱系统在中国上市，实现了扫描速度提升35%、分析通量提高40%及能力扩展50%的突破，已服务于清华大学、西湖大学等顶尖机构，显著提升了基础科研工具的本土化水平。

2025年10月，Miguel提出了赛默飞要"同频健康中国"的愿景，从基础研究到商业化全链赋能本土产业创新。

赛默飞此后持续深化与本土科研力量的合作，2024年与中国科学院蛋白质科学研究（上海）设施联合成立“蛋白质动态分析实验平台”，整合质谱与电镜技术破解蛋白质组学难题。

同时，赛默飞依托收购PPD构建的全球多区域临床试验网络（覆盖130多个国家），过去五年参与4200项临床试验，助力660项药物获批，加速新药从研发到商业化的全链条转化，将公司在生物制药、医疗健康领域的资源全面融入中国市场。

在担任中国区总裁期间，Miguel持续运营并深化本土客户服务，对业务竞争力提升及未来发展奠定了坚实基础。从集团对外释放的评价来看，总部对于其任期之内的经营成果给出了正向肯定。

未来几个月，Dan将逐步交接并履新，并于第四季度与Miguel密切协作，确保客户、团队及业务各方面的平稳过渡。

中国是赛默飞在美国本土以外的最大市场，这一地位多年未变，但市场的竞争格局正在变化。

一周前（8月12日），赛默飞刚完成一笔"减法"：以约10.75亿美元将微生物业务出售给欧洲PE机构Astorg。

这块业务年营收6.45亿美元，增速不足2%——赛默飞宁可承受短期EPS稀释也要剥离，说明它在做一件事：砍掉低增长枝条，把资源集中到高价值赛道。

中国区的换帅，放在这个背景下看，不是孤立动作。

赛默飞在全球做"减法"聚焦的同时，在中国这个最大海外市场上换了一个有战略思维、有产品经验、懂新兴市场的将领——方向很清楚：中国市场要进行新的战略布局，实现更精准地资源投入。

国产科学仪器企业正在加速崛起，国产替代的声浪从试剂耗材延伸到分析仪器和生物工艺设备。守住外资品牌的技术优势，同时融入中国本土化创新生态——这两件事有时候是矛盾的。

因此，Dan Rosen在东南亚的经验能否直接迁移到中国，能否应对日趋激烈的市场竞争、能否在本土化创新、客户服务、业务增长层面拿出新的举措，是接下来值得观察的重要看点。