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园区专家行系列 2
（一）跑完4个园区，我们对“园区招商难”这件事，有了一个更真实的答案
不是项目不来，而是接不住。
这一篇，我们想把话再往前推一步，
那园区到底靠什么，才能“接得住”？
在这次中国医疗器械行业专家园区行的4 场研讨里，有一个词反复被提到：平台能力。
但有意思的是，专家们说的“平台”，和很多园区理解的，并不是一回事。
在交流中，我们发现一个非常普遍的误区：
一说要建平台，大家脑子里立刻浮现的是
建楼、买设备、上产线、投重资产。
但专家们反而在会上不断提醒：
园区的平台能力，不等于什么都自己建。
甚至可以说，“什么都想自己建”，往往是效率最低、风险最高的一条路。
专家的原话其实很朴素，大概意思是：
不是园区有没有所有能力，
而是项目进来之后，
能不能迅速被对接到“最合适的那组能力”。
这里面有一个非常重要的转变，
从“我有什么”，变成“我能调度什么”。
工程转化、注册辅导、检测验证、制造承接……
这些能力，本来就分散在行业里不同的专业机构、平台和团队手里。
园区要做的，不是把它们全部变成自己的“编制”，
而是把这些能力组织起来、用起来、协同起来。
在研讨中，专家其实给了园区一个非常清醒的判断。
第一，医疗器械的专业分工，已经细到不适合“一家全包”
注册、临床、工程、质量、制造，每一块都有极强的专业门槛。
即便是成熟企业，也很少在所有环节都“最强”。
如果园区想在短时间内把这些能力都自己建齐，
成本高、周期长、使用率还不一定高。
第二，早期项目更需要“组合拳”，而不是“单点能力”
早期医疗器械项目，问题往往不是“缺某一项能力”，
而是不知道下一步该用哪一项能力、先用哪一项。
平台真正有价值的地方，恰恰在于：
帮项目把路径理顺，而不是只提供一个工具。
专家在会上给园区抛过一个非常现实的判断标准：
不是看你建了多少，而是看项目进来后，问题能不能被一站一站解决。
比如：
项目刚进来，有没有人能帮它判断注册路径？
研发阶段，工程化的坑是不是提前被点出来？
什么时候该引入质量体系，什么时候不必太早？
到制造阶段，是自己做，还是对接更合适的外部平台？
这些问题，不是靠政策文件解决的，而是靠平台协作解决的。
在这次专家行中，有一个共识非常清楚：
园区真正的能力，不在于“我全不全”，
而在于“我会不会用”。
会不会用行业里的专业力量，
会不会把分散的能力组织成一条可走的路径，
会不会在项目最需要的时候，把对的人放在对的位置上。
从这个角度看，
平台招商，其实比项目招商更重要。
如果说上一篇，我们是在解释“为什么接不住”，
那这一篇，其实是在回答“怎么才能接得住”。
医疗器械园区要走得远，
靠的不是一次性投入，
而是持续把项目、平台、专业能力组织起来的能力。
后面几篇，我们也会继续顺着这个逻辑，
把专家在园区行中反复讨论的几个关键问题，一篇一篇拆清楚。
园区不是缺方向，
而是需要更现实、更可执行的解法。
有具体问题，欢迎和我们聊，很多坑其实可以提前避开。
创新网能做的，就是尽量陪大家把关键问题，一步步拆清楚。
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