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近日，史赛克宣布现任总裁兼首席运营官Spencer Stiles将于2027年1月1日出任首席执行官，并加入董事会。Kevin Lobo转任执行董事长，继续参与公司治理。此次调整属于既定的接班计划。

Spencer Stiles（左）将接任史赛克CEO，Kevin Lobo（右）转任执行董事长

Lobo于2012年10月出任CEO。当年，史赛克净销售额为87亿美元；到2025年，这一数字达到约251亿美元，接近原来的三倍。其任内，公司完成了超过60起收购。

Kevin Lobo任内主要业务进展

接任者也是一位公司老将。

Stiles于1999年加入史赛克，曾负责骨科及机器人等业务，并承担公司整体并购战略职责。Wright Medical收购和脊柱植入物业务分拆，都是其参与的重要项目。

这些经历，与史赛克过去十四年的经营变化紧密相关。收购扩大了产品范围，部分业务后来又被出售。新任CEO接手的，正是这批交易形成的业务组合，以及仍在推进的产品开发和商业整合。

Mako是Lobo任内最具代表性的收购之一。2013年12月，史赛克完成交易，总对价约16.8亿美元。

Mako 4系统与Q Guidance系统

当时，Mako的机器人辅助技术已用于部分膝关节置换和全髋关节置换。史赛克拥有成熟的关节植入物业务，在手术导航及器械方面也有积累，双方具备配套开发的基础。

这笔交易增加了史赛克在关节置换手术中的参与环节。

假体之外，公司能够进一步提供术前规划和机器人辅助操作技术。设备与植入物的适配，也成为后续研发的重要内容。

Mako的应用规模逐年扩大。史赛克2025年年报披露，Mako已进入45个以上国家，全球累计开展的全膝、全髋及部分膝关节机器人辅助手术超过200万例。

2020年完成的Wright Medical收购，则补充了四肢领域的产品。Wright在肩关节和足踝等部位具有优势，同时拥有骨科生物材料及术前规划技术，扩大了史赛克创伤及四肢业务的覆盖范围。

两笔收购获得的能力，在后续产品中有了联系。Mako肩关节应用将Tornier植入物及Blueprint规划软件，与Mako机器人技术结合，用于肩关节置换手术。

这类开发需要多年持续投入。收购带来技术和产品，集团内部再完成适配，才能形成医生实际使用的手术方案。

骨科之外，史赛克也在增加病房护理和急救产品。

2016年，公司宣布以27.75亿美元现金收购Sage。Sage主要提供用于重症监护和普通病房的一次性护理产品，帮助减少住院期间可预防的不良事件。

同年公布的Physio-Control交易，金额为12.8亿美元。其产品包括监护除颤仪等急救设备，还提供心肺复苏辅助设备及相关数据管理服务。

这些产品服务于病房日常护理，也覆盖急诊及院前救治。史赛克因此增加了与护理团队、急救人员开展业务的机会。

六年后，Vocera带来了临床通信能力。交易公布时，股权价值约29.7亿美元，包含可转换票据的企业价值约30.9亿美元。

Vocera服务于医护人员之间的通信与照护协调，同时连接不同医疗设备产生的信息。设备发出提示后，医院需要把信息及时传递给负责处理的人员，相关软件参与的正是这一流程。

设备之外，史赛克开始提供更多与院内工作流程相关的产品。临床通信业务，也为原有医疗设备增加了信息连接的能力。

49亿美元，是史赛克2025年宣布收购Inari Medical时披露的完全摊薄股权价值。

Inari旗下ClotTriever取栓导管

Inari主要提供机械取栓器械，用于深静脉血栓和肺栓塞等外周血管疾病。史赛克在公告中明确表示，这笔交易将帮助公司进入外周血管领域，并补充既有神经血管业务。

原有神经血管产品主要服务脑血管疾病。Inari的加入，将介入业务扩大到静脉血栓栓塞治疗。

两类业务都涉及血管内介入，但解剖结构和病变特点不同，需要专门设计器械。通过收购，史赛克获得了专用产品及相应团队，缩短了建立新业务所需的时间。

组织调整也已落实。2025年年报披露，原神经血管业务与Inari共同组成Vascular业务。

与Mako为骨科增加机器人技术不同，Inari带来了新的疾病市场。史赛克可以利用已有国际运营资源扩大市场覆盖，同时需要建立适合外周血管治疗的商业推广体系。

扩张过程中，史赛克也重新评估过部分资产。

2018年，公司宣布以约14亿美元股权价值收购K2M，补充复杂脊柱、微创脊柱及增材制造等方面的产品与技术。

数年后，这项业务经历了调整。

2024年，史赛克对脊柱业务计提4.56亿美元商誉减值。2025年4月，公司完成美国脊柱植入物业务出售，买方为Viscogliosi Brothers，相关业务进入新成立的VB Spine。

史赛克仍保留介入脊柱及相关辅助技术业务，并与VB Spine建立合作。按照交易安排，VB Spine获得Mako Spine和Copilot用于其脊柱植入物手术的独家使用权限。

植入物业务被出售，机器人及相关技术通过合作继续应用。 公司对不同资产采用了不同的经营安排。

这项调整也提醒读者，收购金额与最终经营回报需要分别评价。即使拥有成熟销售渠道，大型器械企业仍可能遇到业务表现不及预期的情况，并据此重新安排投入。

Stiles接任时，一批新产品已经进入商业推广阶段。结合这些公开进展，史赛克机器人业务很可能继续占据重要位置。

Spencer Stiles在史赛克的主要任职经历

2026年3月，史赛克宣布Mako肩关节应用已进入全面市场推广阶段。7月，手持式机器人系统Mako RPS在美国商业上市，用于全膝关节置换，并与Triathlon膝关节系统配套。

肩关节应用增加了Mako覆盖的手术部位。手持式产品则面向偏好传统动力工具操作方式的医生，为采用机器人技术提供了另一种选择。

这些安排表明，史赛克正在通过新增应用和不同形态的设备扩大客户群。预计新管理层将继续推进这批产品的市场推广，收入贡献取决于医院采购及医生持续使用的情况。

Inari提供了骨科之外的增长机会。

它已与原神经血管业务纳入同一业务组织，史赛克也在收购公告中强调了集团全球运营资源对Inari发展的支持。基于这一安排，外周血管产品扩大国际市场覆盖，可能成为新任CEO任期内的一项重点工作。不同市场的注册要求和支付条件，将影响推广速度。

并购策略也有延续的基础。Stiles曾承担公司整体并购战略职责，Lobo转任执行董事长后将继续参与治理，这样的接任安排支持公司经营策略保持连续性的判断。

史赛克已有的业务变化相当具体：Mako增加了新的手术应用，Inari扩大血管介入范围，脊柱植入物则通过出售与技术合作重新安排。这些项目将继续进入新管理层的经营工作，后续表现也会影响公司未来的收入结构和投资选择。

END