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园区专家行系列 1
这几天，我们跟着专家团连续跑了4 个园区，开了 4 场闭门研讨。
说实话，刚开始大家聊的都是老问题：
项目、招商、平台、政策、落地。
但越往后聊，专家们的共识反而越来越集中，最后几乎都落在同一件事上：
不是项目不来园区，而是很多园区，已经接不住项目了。
这句话听起来有点扎心，但如果你真的在一线干过园区或项目，大概率会点头。
先说一句公道话：园区也真的不容易
在现场交流中，我们其实能明显感受到园区的压力。
有招商指标
有落地要求
有时间节点
上级要结果
企业要支持
所以园区的第一反应往往是：
我要成熟项目、我要确定性、我要尽快见效。
这本身没有错。
问题在于医疗器械这个行业，真正有潜力的项目，往往并不成熟。
一个反复出现的矛盾：
有潜力的项目在早期，成熟的项目不需要园区
这是专家在不同城市、不同场合反复提到的一个现实：
真正有长期潜力的项目，
往往还在研发、验证、注册早期。
而那些已经很成熟、能快速投产的项目，
往往已经不太依赖园区。
于是就出现一个“卡住”的局面：
园区想要成熟项目，
项目又需要园区在早期就能接住它。
双方都没错，但阶段错位了。
那专家说的“接不住”，到底指什么？
在会上，专家其实把“接不住”这件事拆得非常具体。
他们反复问园区的，不是“给多少政策”，而是三个更基础的问题：
1. 这个项目能不能工程化？
不是实验室能不能做出来，而是能不能稳定放大、重复生产。
2. 它的注册路径走不走得通？
是不是一开始就想清楚了类别、临床、检测，而不是后面再返工。
3. 将来制造和质量体系谁来兜？
是企业自己扛，还是有平台、有协作方可以承接？
如果这三件事在早期没人说得清楚，那项目往往只能靠时间硬熬，熬到哪一步算哪一步。
一个很多园区容易误解的点：
平台能力，不等于什么都自己建
在这几场研讨里，有一个观点被反复强调，但现实中经常被误解。
园区的平台能力，不是“什么都自己建”。
专家更认可的是另一种思路：
不是园区有没有这些能力，
而是园区能不能把外部的专业能力组织起来。
工程转化、注册辅导、检测验证、制造承接
这些能力，本来就分散在行业里不同的专业机构、平台、团队手里。
园区真正该做的，不是把它们全部变成重资产，而是：
让项目一进园区，就知道该对接谁、怎么对接、下一步怎么走。
这件事看起来“没那么显眼”，
但恰恰是效率最高、成本最低、也最可持续的方式。
对企业来说，什么样的园区才是真的“有用”？
在会后私下交流中，有企业负责人说过一句很直白的话：
“我不怕园区不给钱，我怕园区回答不了问题。”
比如：
注册怎么走？
工程化卡点在哪？
质量体系什么时候介入？
哪些事情不该我现在就做？
如果一个园区，
只关心你什么时候投产、什么时候纳税，
却回答不了这些问题。
那对早期医疗器械企业来说，这个园区其实是帮不上忙的。
专家们的共识，其实很简单
几场会下来，专家们的判断并不复杂：
医疗器械园区的竞争，
正在从“政策竞争”，
转向“能力竞争”。
谁能接住早期项目，
谁才更有可能留下真正有潜力的企业。
写在最后
这次专家园区行，我们最大的感受不是“看了多少项目”，
而是把很多原本模糊的地方，拆清楚了。
如果你是园区，正在思考平台能力怎么搭、外部资源怎么协同；
如果你是企业，正在寻找一个能陪你走过早期阶段的地方。
这些问题，其实都有更现实、更可落地的解法。
我们后面也会把这几场专家研讨中形成的共识，
一篇一篇拆出来，慢慢讲清楚。
医疗器械创业这条路并不轻松，创新网能做的，就是尽量陪大家把关键问题，一步步拆清楚。
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